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12日晚，“2014新媒體客廳微論壇”在北京3W咖啡館舉辦。圖為壹讀CEO馬昌博分享其新媒體思維。
　　新浪傳媒訊 4月12日晚，“2014新媒體客廳微論壇”在北京3W咖啡館開啟。來自大象公會創始人黃章晉、博雅天下新媒體主編陳鳴、壹讀傳媒CEO馬昌博、東方早報新媒體中心執行總監王國培、財經網CEO程建國等新媒體主流平臺的大咖準時在論壇現場，與各位新媒體同仁共襄盛舉，分享各自在新媒體運營中的寶貴經驗，併在激烈的討論中，探尋新媒體未來發展的各種可能。
　　關於新媒體，他們都在做什麼
　　在基於平面媒體的收入都在下降20~30%的情況下，傳統媒體開始將重點轉向新媒體盈利點。東方早報新媒體執行總監王國培表示：“上海市委書記比較喜歡新媒體這一領域，在他的主導下，上海媒體做了很大的調整，將上海現有的兩個大型報業集團——解放時報、新民聯合報業集團合併。合併後就開始想做新媒體方面的拓展。東方早報由於基調更容易在新媒體方面迅速發展，就由東方早報首先牽頭開始從事新媒體方面的轉變。東方早報由於經常做全國性的調查的報告，於是開始開發並製作覆蓋全國範圍的新聞APP，這是垂直類的、細分類的時政。我們新媒體的整合方式是‘自媒體+人’的模式，將來會在這個平臺吸引名人供稿，像潘石屹、任志強。”
　　在新媒體平臺內容定位上，大象公會創始人黃章晉更是表達了對新媒體內容的強勢過濾：“今天在論壇中出現的‘麽麽噠’、‘節操碎一地’這種絕對不會出現在我們的產品上，因為我覺得它會影響我們的權威性。大象公會我們只做了將近個月，我說的產品只是文章本身。在我們看來，文章一個是高度，一個是深化，同一類題材，同樣相似趣味的文章，它的結構都應該是相似的。你每隔多少字的時候，就應該出現一個懸疑，把話題往下繼續延伸。到整個文章結束的時候，該有多少字段，有知識點，以及最後有一個彩蛋，這應該都成為一個定式的。想能夠活下來的自認為是媒體的話，這種自媒體形態的拼接的媒體是沒有前途的，一定是原創的。原創要在風格性上要有自己的可識別性的。”
　　新媒體運營模式
　　新媒體作為近年來迅速發展起來的優勢平臺，都開始不斷吸收媒體、公司等入住並使用，那作為區別於傳統媒體傳播方式的新平臺，各位新媒體大咖也在不斷嘗試更多的運營方式來適應新時代新媒體發展的需要。
　　壹讀傳媒CEO馬昌博在新媒體運營的人員的管理上做了更多的成功嘗試：“過去傳統媒體說轉型，以南方周末為例，把平面內容搬到官方網站中就叫轉型了。但內部各個部門依舊是分裂的，如果新聞部和經濟部想合作，比中日合作還難。《壹讀》首先做的把內部阻礙的牆都拆掉：第一種方式是把錢統一起來，第二種方式是把考評統一起來。《壹讀》內容中心的雜誌編輯部、視覺部、視頻動畫部和移動媒體部，都是統一考核的。編輯既可以給雜誌寫稿子，也可以給視頻寫腳本，也可以寫微信，到月底的時都統一考評。視頻媒體部寫的東西也可以在雜誌上發。新聞編輯平常正常的工作是寫新聞版的稿子，同時還在做語音項目。第二點，我們所認為的新媒體的產品思維是標準化，之前寫稿子沒任何的標準可言，做視頻也沒有標準，做新媒體也沒有標準，標準可能簡單粗暴，但是首先要有標準。我們要求所有的視頻：3分鐘必須有20個笑點。所有的稿子在有新聞性的同時，必須要有知識性，用一句話來總結就是用調查新聞的方式來調查知識。這就是我們的標準。”
　　博雅天下新媒體主編陳鳴在說到近期在新媒體領域熱門產品咋整的時候談到：我們所有的選題絕對不靠領導想，99%都交給機器，我們有一個後臺系統，會自動抓取互聯網熱詞，當點擊進去，會顯示來源是什麼。我們會把過去新聞編輯部覺得很自信的選題的步驟坦蕩的交給機器做。我們唯一要做的用自己的經驗做判斷。嫦娥二號發射的時候，很熱，你點進去看都是央視新聞、人民日報、央視評論這樣烘托出來的，你需要做排除，更多你的精力、經驗是放在對角度的選取上面。
　　接下來角度的選取交給部門頭腦風暴。這個機制我花了很長時間來調整並設置，小伙伴們也琢磨了很多方法，現在基本上是能做到的是當我出差或者不在的時候，一點都不受影響，在選題、角度方面。
　　再造流程是我們選材的第一步，我們將新聞選題的獲取，交給機器。第一步是追求熱點，誰說我們做新聞的人追不上熱點，誰說我們打的不快，我要打給你看。第二點是趣味。過去做的新聞體驗是非常糟糕並且不讓人感到愉悅。我們首先要讓很苦的新聞的要聞包上一層趣味的糖衣。最後一點是實用。”
　　財經網CEO程建國在談到財經網微博運營方面給了給多的運營經驗：雖然財經網微博、微信的粉絲數量和質量都非常高，但目前在運營人員都沒有針對粉絲這一項的硬性考核，只要做得好就可以了。財經網微博、微信沒有專職人員負責。我本人就是微博、微信工作者之一。作為財訊領導集團之一、財經雜誌領導之一、財經網CEO和主編，我同時也要操作微博微信帳號。財經網的助理主編，同時作為對外合作戰略總監、財經網生活頻道的主編，除了負責上述工作外，還是財經網路透獨家專欄的負責人，每天需要翻譯5篇文章中她是主要翻譯者之一，但她也是財經網微博運營人員。而時政頻道的責任編輯，同時是微博微信兼職團隊的負責人。在這種情況下，簡單的考核是不會存在的。”
　　新媒體發展還有多少可能
　　博雅天下新媒體主編陳鳴在談到咋整的時候說到：“咋整到今天為止，營業額接近500萬，但是再過半年，咋整會死掉。”這句話說出了新媒體產品的高效發展將會帶來巨大收益，同時也點明瞭新媒體的未來。
　　如何能讓新媒體在瞬息萬變的時代存活，延長生命力？
　　壹讀傳媒CEO馬昌博說到：“《壹讀》雖然目前還沒有盈利，但什麼時候能盈利我們有預期。下一步做的首先是會在視頻增加更多的投入，我們的視頻現在已經是一個事業部的概念，之後會在視頻加入銷售團隊。
　　博雅天下新媒體主編陳鳴則表示：“現在很多人自認為在聊新媒體的時候，其實不是聊新媒體，而且這種所謂新媒體，會死的比傳統媒體還快。它是一個項目，而不是一個產品，它基於內容，沒有一個產品形態。咋整搭載的是單一載體，到目前為止只是在微信上進行推送。在前期它解決了一些問題。它是發行渠道上是沒有費用的，它就像馬老師說的性價比最高的，除了在微信上面，並沒有獨立的另外的載體。
　　到目前為止咋整隻是文字，我可能向大家保證的是，半年之後，我們一定會推出我們的視頻產品，會酷炫。有了視頻之後，包括有了自己的網站之後，上述的問題會得到一些解決。到底怎樣拯救瀕危的咋整？在未來我們會招聘更多的運營、推廣人才，壯大隊伍，探尋更多的發展可能。”
　　在新媒體領域，其實有更多有待討論的話題、有待開發的運營模式，尤其是大家更為關註的新媒體盈利模式，新媒體雜誌客廳旨在為新媒體運營人員分享新媒體領域成功運營的經驗，解開現有一些已經可以解決的疑惑，同時為大家創造互相交流、互動的平臺，讓新媒體運營沿著更健康、快速的趨勢發展。
（編輯：SN085）